+7 495 658 92 06
info@sbs.edu.ru

Бизнес-игра для лидеров дикси

Команда проекта

Руководитель: Анна Бабина
Клиентский сервис: Андрей Елизаров
Менеджер проекта: Вячеслав Попов
Дизайн материалов: Татьяна Попова
Руководитель: Анна Бабина
Клиентский сервис: Андрей Елизаров
Менеджер проекта: Вячеслав Попов
Дизайн материалов: Татьяна Попова
О проекте

Компания и целевая аудитория

“Дикси” – один из крупнейших российских ритейлеров, который работает на рынке с 1992 года.

Целевая аудитория – руководители подразделений офиса.

Что сделано

  • Сняли бизнес-запрос, предложили формат бизнес-симулятора, который закрыл две потребности заказчика: прокачать soft-skills сотрудников и дать старт циклу мероприятий Лидерской программы развития талантов “Дикси”.
  • Организовали и провели выездной внутрикорпоративный чемпионат по бизнес-стратегии.

Компания и целевая аудитория

“Дикси” – один из крупнейших российских ритейлеров, который работает на рынке с 1992 года.

Целевая аудитория – руководители подразделений офиса.

Что сделано

  • Сняли бизнес-запрос, предложили формат бизнес-симулятора, который закрыл две потребности заказчика: прокачать soft-skills сотрудников и дать старт циклу мероприятий Лидерской программы развития талантов “Дикси”.
  • Организовали и провели выездной внутрикорпоративный чемпионат по бизнес-стратегии.

Суть бизнес-запроса

Компания “Дикси” в 2023 году запустила программу заботы о карьерном развитии TalentCAREer для CEO, CEO-1, CEO-2, CEO-3, CEO-4. Запрос заказчика – организация образовательного мероприятия - старта программы в 2024 году для CEO-2 и CEO-3.
Ожидаемый образовательный результат – прокачка soft skills, в частности - стратегического мышления руководителей офиса для построения личных карьерных треков и проектирования решений для компании в ближайшем будущем.
Компания “Дикси” в 2023 году запустила программу заботы о карьерном развитии TalentCAREer для CEO, CEO-1, CEO-2, CEO-3, CEO-4. Запрос заказчика – организация образовательного мероприятия - старта программы в 2024 году для CEO-2 и CEO-3.
Ожидаемый образовательный результат – прокачка soft skills, в частности - стратегического мышления руководителей офиса для построения личных карьерных треков и проектирования решений для компании в ближайшем будущем.

Образовательное решение

Образовательным решением бизнес-запроса стало проведение внутрикорпоративного чемпионата по бизнес-стратегии “Стратагам”. Команда Школы бизнеса совместно с экспертом по стратегии Михаилом Рейдером, экспертом по финансовому анализу Станиславом Ефремовым и представителями заказчика проанализировала потребности клиента и предложила продукт из линейки школы, который их полностью закрывает.
Образовательным решением бизнес-запроса стало проведение внутрикорпоративного чемпионата по бизнес-стратегии “Стратагам”. Команда Школы бизнеса совместно с экспертом по стратегии Михаилом Рейдером, экспертом по финансовому анализу Станиславом Ефремовым и представителями заказчика проанализировала потребности клиента и предложила продукт из линейки школы, который их полностью закрывает.

Результат

Участники – сотрудники офиса “Дикси” вышли за рамки привычных компетенций и алгоритмов и освоили навык построения долгосрочной и краткосрочной стратегии и финансового анализа. Также они активно взаимодействовали с коллегами и укрепляли горизонтальные связи.
Участники – сотрудники офиса “Дикси” вышли за рамки привычных компетенций и алгоритмов и освоили навык построения долгосрочной и краткосрочной стратегии и финансового анализа. Также они активно взаимодействовали с коллегами и укрепляли горизонтальные связи.

Отзыв заказчика

“
Все в бизнесе начинается со стратегии. И нам важно в лидерской программе развития талантов “Дикси” развивать в том числе компетенцию стратегического мышления. Но она непросто развивается в формате тренингов, поэтому мы искали инструменты с погружением в процесс. Бизнес-симуляция показалась оптимальным решением. Как показала практика, мы не ошиблись в своем выборе.

Прежде всего отличным индикатором того, что игра "зашла", стало то, что участники и на следующий день после завершения продолжили обсуждение вариантов ходов, выдвижение идей, споры. Также многие отметили реалистичность бизнес-модели, заложенной в игровой процесс.
Александр Богомолов, Руководитель управления обучения “Дикси”
“
Все в бизнесе начинается со стратегии. И нам важно в лидерской программе развития талантов “Дикси” развивать в том числе компетенцию стратегического мышления. Но она непросто развивается в формате тренингов, поэтому мы искали инструменты с погружением в процесс. Бизнес-симуляция показалась оптимальным решением. Как показала практика, мы не ошиблись в своем выборе.

Прежде всего отличным индикатором того, что игра "зашла", стало то, что участники и на следующий день после завершения продолжили обсуждение вариантов ходов, выдвижение идей, споры. Также многие отметили реалистичность бизнес-модели, заложенной в игровой процесс.
Александр Богомолов, Руководитель управления обучения “Дикси”

Отзывы участников

Евгений Сухов
сотрудник "Дикси"
Хочется сказать “спасибо” организаторам и руководству компании за то, что провели такое замечательное мероприятие. День пролетел незаметно. Хочется поблагодарить и свою команду, а ещё инвестора Вадима Макаренко, который поверил в нас сразу. Мы прокачали навыки работы в команде, хотя в жизни не общались. Мы прокачали навыки инвестирования. Стало понятно, как работают основы, и где нужно учиться. Появился азарт и захотелось повторить игру в более масштабном формате.
Евгений Сухов
сотрудник "Дикси"
Хочется сказать “спасибо” организаторам и руководству компании за то, что провели такое замечательное мероприятие. День пролетел незаметно. Хочется поблагодарить и свою команду, а ещё инвестора Вадима Макаренко, который поверил в нас сразу. Мы прокачали навыки работы в команде, хотя в жизни не общались. Мы прокачали навыки инвестирования. Стало понятно, как работают основы, и где нужно учиться. Появился азарт и захотелось повторить игру в более масштабном формате.
Сергей Гусаров
сотрудник "Дикси"
Мы тоже теперь причастны к серьезным мероприятиям. Я хочу сказать огромное спасибо своей команде, мы сразу распределили роли и работали слаженно. Спасибо огромное за такую возможность.
Оксана Зейналова
сотрудник "Дикси"
Интеллектуальный азарт никто не отменял! Спасибо, коллеги, организаторы, коллеги из центра управления персоналом, инвесторы, команда! Было здорово.
Евгений Сухов
сотрудник "Дикси"
Хочется сказать “спасибо” организаторам и руководству компании за то, что провели такое замечательное мероприятие. День пролетел незаметно. Хочется поблагодарить и свою команду, а ещё инвестора Вадима Макаренко, который поверил в нас сразу. Мы прокачали навыки работы в команде, хотя в жизни не общались. Мы прокачали навыки инвестирования. Стало понятно, как работают основы, и где нужно учиться. Появился азарт и захотелось повторить игру в более масштабном формате.
Евгений Сухов
сотрудник "Дикси"
Хочется сказать “спасибо” организаторам и руководству компании за то, что провели такое замечательное мероприятие. День пролетел незаметно. Хочется поблагодарить и свою команду, а ещё инвестора Вадима Макаренко, который поверил в нас сразу. Мы прокачали навыки работы в команде, хотя в жизни не общались. Мы прокачали навыки инвестирования. Стало понятно, как работают основы, и где нужно учиться. Появился азарт и захотелось повторить игру в более масштабном формате.
Сергей Гусаров
сотрудник "Дикси"
Мы тоже теперь причастны к серьезным мероприятиям. Я хочу сказать огромное спасибо своей команде, мы сразу распределили роли и работали слаженно. Спасибо огромное за такую возможность.
Оксана Зейналова
сотрудник "Дикси"
Интеллектуальный азарт никто не отменял! Спасибо, коллеги, организаторы, коллеги из центра управления персоналом, инвесторы, команда! Было здорово.

Говорит команда проекта

Александр Георгиевич Рагиня
исполнительный директор Школы бизнеса “Синергия”
Школа бизнеса имеет большой опыт в проведении бизнес-симуляций, стратегических игр и других вовлекающих образовательных форматов. Александр Богомолов участвовал в нашем чемпионате по бизнес-стратегии ранее и мы рады, что именно Школе бизнеса доверили дать старт лидерской программе развития талантов “Дикси”.
Александр Георгиевич Рагиня
исполнительный директор Школы бизнеса “Синергия”
Школа бизнеса имеет большой опыт в проведении бизнес-симуляций, стратегических игр и других вовлекающих образовательных форматов. Александр Богомолов участвовал в нашем чемпионате по бизнес-стратегии ранее и мы рады, что именно Школе бизнеса доверили дать старт лидерской программе развития талантов “Дикси”.
Анна Бабина
директор по продукту В2В Школы Бизнеса “Синергия”
Мы находимся под впечатлением от программы комплексного развития талантов “Дикси” TalentCAREer и уровня корпоративной культуры и заботы о сотрудниках. Важно отметить, что запрос “Дикси” на трендовые методики и образовательные продукты органично сонастраивается с подходом к корпоративному обучению Школы бизнеса. Клиент, который заземляет актуальные решения в свои практики - наш клиент.
Александр Георгиевич Рагиня
исполнительный директор Школы бизнеса “Синергия”
Школа бизнеса имеет большой опыт в проведении бизнес-симуляций, стратегических игр и других вовлекающих образовательных форматов. Александр Богомолов участвовал в нашем чемпионате по бизнес-стратегии ранее и мы рады, что именно Школе бизнеса доверили дать старт лидерской программе развития талантов “Дикси”.
Александр Георгиевич Рагиня
исполнительный директор Школы бизнеса “Синергия”
Школа бизнеса имеет большой опыт в проведении бизнес-симуляций, стратегических игр и других вовлекающих образовательных форматов. Александр Богомолов участвовал в нашем чемпионате по бизнес-стратегии ранее и мы рады, что именно Школе бизнеса доверили дать старт лидерской программе развития талантов “Дикси”.
Анна Бабина
директор по продукту В2В Школы Бизнеса “Синергия”
Мы находимся под впечатлением от программы комплексного развития талантов “Дикси” TalentCAREer и уровня корпоративной культуры и заботы о сотрудниках. Важно отметить, что запрос “Дикси” на трендовые методики и образовательные продукты органично сонастраивается с подходом к корпоративному обучению Школы бизнеса. Клиент, который заземляет актуальные решения в свои практики - наш клиент.
“
У Школы бизнеса есть действительно интересные программы развития, которые достойны интегрироваться в Лидерские программы подготовки талантов в компаниях.
Александр Богомолов, Руководитель управления обучения “Дикси”
“
У Школы бизнеса есть действительно интересные программы развития, которые достойны интегрироваться в Лидерские программы подготовки талантов в компаниях.
Александр Богомолов, Руководитель управления обучения “Дикси”
Андрей Елизаров
заместитель директора по продажам Департамента корпоративного обучения Школы бизнеса “Синергия”
В бизнес-симуляции я представлял правительство. Это не первый опыт участия в “Стратагам”, но в этот раз я был особенно впечатлен. Игроки, которых погрузили в новые и незнакомые обстоятельства очень быстро и интенсивно, показали на переговорах высший пилотаж. Это было профессионально, вдумчиво и конструктивно.
Андрей Елизаров
заместитель директора по продажам Департамента корпоративного обучения Школы бизнеса “Синергия”
В бизнес-симуляции я представлял правительство. Это не первый опыт участия в “Стратагам”, но в этот раз я был особенно впечатлен. Игроки, которых погрузили в новые и незнакомые обстоятельства очень быстро и интенсивно, показали на переговорах высший пилотаж. Это было профессионально, вдумчиво и конструктивно.
Алексей Мальцев
директор Департамента корпоративного обучения Школы бизнеса “Синергия”
Стратегическая симуляция дала возможность игрокам выйти за пределы своих традиционных схем мышления и функций внутри компании. Команды проделали большую работу над собой: за несколько игровых тактов разобрались с позиционированием, ценовой политикой, управлением отдельными производственными переделами и инвестиционными программами.
В процессе выявилось очень много сильных стратегов: участники активно просчитывали события на несколько шагов вперед. Думаю, это многим помогло понять точки роста.
Вячеслав Попов
менеджер проектов
Событие такого уровня я организовывал впервые. Каждый из 60 участников работал с собственным ноутбуком, то есть количество чувствительной техники на квадратный метр зашкаливало. Конечно, возникали какие-то технические моменты, но коллеги из “Дикси” были доброжелательным и относились с пониманием.
Я доволен уровнем, на котором у нашей команды получилось реализовать данное мероприятие.
Андрей Елизаров
заместитель директора по продажам Департамента корпоративного обучения Школы бизнеса “Синергия”
В бизнес-симуляции я представлял правительство. Это не первый опыт участия в “Стратагам”, но в этот раз я был особенно впечатлен. Игроки, которых погрузили в новые и незнакомые обстоятельства очень быстро и интенсивно, показали на переговорах высший пилотаж. Это было профессионально, вдумчиво и конструктивно.
Андрей Елизаров
заместитель директора по продажам Департамента корпоративного обучения Школы бизнеса “Синергия”
В бизнес-симуляции я представлял правительство. Это не первый опыт участия в “Стратагам”, но в этот раз я был особенно впечатлен. Игроки, которых погрузили в новые и незнакомые обстоятельства очень быстро и интенсивно, показали на переговорах высший пилотаж. Это было профессионально, вдумчиво и конструктивно.
Алексей Мальцев
директор Департамента корпоративного обучения Школы бизнеса “Синергия”
Стратегическая симуляция дала возможность игрокам выйти за пределы своих традиционных схем мышления и функций внутри компании. Команды проделали большую работу над собой: за несколько игровых тактов разобрались с позиционированием, ценовой политикой, управлением отдельными производственными переделами и инвестиционными программами. В процессе выявилось очень много сильных стратегов: участники активно просчитывали события на несколько шагов вперед. Думаю, это многим помогло понять точки роста.
Вячеслав Попов
менеджер проектов
Событие такого уровня я организовывал впервые. Каждый из 60 участников работал с собственным ноутбуком, то есть количество чувствительной техники на квадратный метр зашкаливало. Конечно, возникали какие-то технические моменты, но коллеги из “Дикси” были доброжелательным и относились с пониманием.
Я доволен уровнем, на котором у нашей команды получилось реализовать данное мероприятие.
Татьяна Попова
дизайнер
В этом кейсе от качества подготовки визуала зависел уровень организации: как быстро участники найдут локацию, займут место за своим столом или чужим. То есть нужно было сделать не просто красиво, но и интуитивно понятно. Получается, в эти материалы я интегрировала пользовательский опыт в некоторой степени.